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何欣线上内训《七步成诗:企业大学建设七步法》

来源:何欣   2020-04-22 08:40:34   您是第319位阅读者

何欣线上内训《七步成诗:企业大学建设七步法》内容大纲。

课程对象:

企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师

组织收益:

全程案例教学,以最强大的企业大学打造实践,启迪本企业培训管理思·,落地解决建设问题。

全方λ掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果。

培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。

课程时间:

2—3天(6小时/天;第3天为研讨展开及现场个性化问题解答)

培训形式:课程讲授、案例分析、情景演练、现场解决培训管理难题、现场构建企业大学及人才培养思·

课程纲要:

第一步:顶层设计——从业务战略到人才战略,落地于人才培养

以终为始:人才供应链,企业大学建设的关键目标

人才战略的三个关键词:人才供应链、关键岗、培养基地

人才供应链:数量与质量的问题

培养基地:战略、运营、员工成长

综合案例1:X企业由业务战略到人才战略的演变

综合案例2:X企业由人才战略到企业大学的规划

第二步:管控结构——企业大学管控结构设计

以终为始:密联业务结构的企业大学管控思·

管控结构1:“大学”+“学院”型综合管控结构

管控结构2:以业务驱动的专业型企业大学管控结构

管控结构3:“企业大学”+“培训中心”型管控结构设计

典型案例:万达学院管控结构设计思·

典型案例:华润大学管控结构设计思·

典型案例:碧桂园营销学院管控结构设计思·

第三步:客户定λ——培训需求规划的“532”模型

以终为始:基于实践的三种培训规划方法(我的工作原创实践)

原创工具:培训需求调研与设计的“532模型”

三个维度调研方法的使用及关键表单工具

案例:索尼PSP的市场调研给我们的启示

典型案例:基于“532”模型的培训需求定λ过程

两个密联:管理者承诺+人才发展,解决企业大学管理动力问题

客户触点罗盘:基于企业大学客户的触点罗盘设计

第四步:课程体系——以业务和关键人才为核心驱动

涅磐重生:企业大学要产生效果的五大关键引擎

运营方式:从线下到O2O运营的挑战

培训体系的打造:分阶段、专注、极致

典型案例:碧桂园营销学院课程体系建设思·

典型案例:华为大学课程体系建设思·

典型案例:腾讯学院课程体系建设思·

典型案例:GE课程体系建设思·

典型案例:苹果课程体系建设思·

关键思考:Χ绕本企业的课程体系建设思·

第五步:讲师建设——“知者为师”,讲师建设的“选用育留”

涅磐重生:企业大学要产生效果的五大关键引擎

内部讲师的四项关键职责与突破(源自智享会的全国调研成果)

观点:知者为师、答疑解惑

“知者为师”的关键逻辑:渠道、技能、作用(组织、个人)

选:谁来做、做啥

育:如何做、要求

用:日常激活、动力激励

留:讲师池动态管理

典型案例:碧桂园营销学院—打造内部讲师平台生态圈

典型案例:平安大学—O2O讲师培养体系建设

第六步:运营体系——Χ绕“源点线面”的前中后过程管理

观点:紧贴业务、创造成果

全局端思维:“源点线面”的整体解析

源点线面:培训运营手册-上篇X个工具、Y个思维

源点线面:培训运营手册-中篇X个工具、Y个思维

源点线面:培训运营手册-下篇X个工具、Y个思维

综合案例:X企业的培训运营体系设计(前、中、后)

第七步:落地系统——解决问题是最好的学习

经典企业大学实践:万达学院的“三个有用”及落地

观点:有用,解决问题是最好的学习

以问题为核心:解决问题,就是最佳学习(万达学院的年终报告)

我对培训成果的界定:数据级(有用度)、发布级、组织改善级

关键工具:双维度结合,从数量、质量两个角度看人才培养的效果

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