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王俊华线上内训《新世代员工的管理艺术》

来源:王俊华   2020-04-26 08:45:59   您是第227位阅读者

王俊华线上内训《新世代员工的管理艺术》课程纲要。

新世代员工的管理艺术——点燃95后热情,自动自发的领导术

面对新世代的崛起,

强势、命令那一套已经失效。

与其成天把“代沟”挂在嘴上,

不如正确引导,学习用热血思考和行动!

作为管理者,如何选人、用人、育人,如何与上下级有效沟通,如何提高团队协作能力?

企业经营关键在于领导者,领导者如何带动整个团队高效的向着同一个目标出发?

面对新世代,如何领导他们为企业创造出巨大的绩效利润?

王老师三堂直播课,为你诠释领导艺术!

据权威调查,与其他年龄层相比,新世代的员工敬业指数较低,仅仅把职业作为一个谋生的手段,工作随意性较大。有高达95%的新世代认为工作û有更好,只有更合适;工作不满一年就跳槽的新世代高达56%,一到两年更换工作的也有25%。

面对新世代,管理者亦喜亦忧:喜的是,他们即将成为社会的中坚力量,他们的年轻活力可以为企业创造巨大的绩效利润;忧的是,他们的性格中有太多不稳定的因素,不能持续专注于工作,以为只有通过不断跳槽才能体现自我的价值。纵观中外管理经典,它们大多数都写在20世纪80年代以前,一些原有的管理方法和技巧已经不再适用。因此,企业管理者如果仅凭过去的经验和方法来管理新世代,会觉得力不从心。

突破原有的管理思想和理念,认清新世代员工的心理和行为特征,对自己的管理风格进行适当调整,提升管理新世代的能力和效果,是企业管理者的迫切需求!

授课时间:4小时/两次

课程提纲

第一部分:领导新世代员工的前提:“我相信你做得到!”

1、新世代员工的真实想法

2、管理者无法交办任务的四个原因

3、面对新世代员工的管理者必须掌握的时间管理法

4、领导新世代,从交办工作开始行动!

第二部分:领导新世代员工的关键:“给他机会,他会上手的!”

1、工作所托非人,就会阻碍团队表现

2、领导新世代一定要避开的5种人

3、团队一定要重用的3种人

4、掌握四象限人才指导法,任何类型的下属都搞定!

第三部分:领导新时代员工的技巧:“不管人,管工作,他们就会动起来!”

1、下达指令的四个注意事项

2、建立“职场规范守则”,统一行为标准

3、彻底活用“确认清单”,保障工作流程

4、让年轻员工表现更优秀的“量质转化法则”

解决问题:1、下属喜欢找借口咋办?

解决问题2:到底该交办啥工作才合适?

解决问题3:管理很全面,还是无效?

解决问题4:下属失误时,领导绝对不能说的话!

第四部分:领导新时代员工的动能:“这种奖励,我愿意拼命!”

1、新时代员工奖励的三项原则

2、表扬年轻员工的四个重点要素

3、喝酒谈心,也要注意时间和场合

4、绝对不能说的三种话

5、成为“有深度、有广度”的领导者

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