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王俊华线上内训《领导基本功——成为优秀领导者的五项任务》

来源:王俊华   2020-04-27 08:04:00   您是第252位阅读者

王俊华线上内训《领导基本功——成为优秀领导者的五项任务》课程纲要。

领导者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新工作时,不能或不愿为适应新工作的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思想和方法,结果必然遭到失败……

------管理大师 

当今社会,企业的角逐、世界的角逐,都是实力的角逐。实力有软硬之分,软实力强调以德服人,硬实力强调以力服人。经营一个企业光靠硬实力不够,必须借助软实力,但更重要的是善用软硬兼施的巧实力。企业经营关键在于领导者,领导者的率先垂范作用激励定带动整个团队高效的想着目标出发。

【课程收益】

1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法,提升目标与计划制定能力;

2、决策明确思想——掌握正确的决策方法,提升个人情境决策的能力;

3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素,提升高效团队的建设能力;

4、激励点燃热情——掌握激励的基本原理,提升有效激励的适应能力;

5、行动成就事业——掌握高效的工作秘诀,提升个人事业发展的速度。

【授课时长】10小时/5次

课程大纲

第一课:掌握交办的方法,让下属高效执行

1、模糊vs 具体,绩效差10倍的原因

2、交办的基本功:说清对象、明确期限、规定形式

研讨:如何设定检查点,才不会让工作有落差?

3、让目的更明确的4个观点

4、交办的练习曲:养成习惯、整合意见,建立共识 

研讨:如何区分工作内容与责任?如何下定决心不插手?找出放心交办的理由       

5、交办的关键点:分工明确、定时追踪、抽空演练

6、交办工作的2大诀窍

研讨:新人如何交办?

第二课、做好事前规划

1、凡事预则立、不预则废

2、破除“不知道多久”——先明确目标,再推算规划

3、破除“流程凌乱”——决定好步骤,以更快速的方式执行

4、学会工程思考法,抓大放小很轻松

5、学会假设并验证,强化执行准确度

6、善用追踪的3个优点,不让过程产生意外

研讨:如何不让业务员,把业绩不好推给景气?

7、6个步骤,掌握重新制定计划的勇气

8、让执行者参与,提升员工的意愿度

9、让执行者确认风险的4个问题

第三课、正确的开会沟通,养成个人管理风格

1、会议沟通的形式和目的

2、把会议当成角色扮演

3、不失焦的5种会议互动模式

4、会议前的考量与主持会议的尝试

5、会议主持应该常说的一句话

研讨:如何与团队分享资讯?

6、让员工勇于发言的“低声下气法”

7、让员工自动自发的“请益态度法”

 8、养成提问的好习惯,提早发现问题

第四课:8个辅导小技巧,让下属心服口服

正确掌握企业学习方法

1、给范本——复制的力量

2、提升兴趣——引导自动自发

3、激发竞争心——赛马不相马

4、说明来龙去脉

5、依照个性,掌握因材施教

6、利用小规模的研习会

7、学会骂人的勇气,掌握斥责的时机

工具分享:赞美4原则+3段论,配合斥责5要点

8、观察新人的态度,掌握学习的热情

第五课、整合的力量,让你的球不再一个人打!

1、不存在完美的个人,只有完美的团队

2、改变现状的5种方法

3、领导者的“地雷探测器”,定期脑力激荡

4、拉远距离、俯视流程,运用“业务流程图”

5、竞争的三条·

6、差异化的四项检讨

7、提升团队绩效的7个诀窍

8、找到竞争优势,提升团队价值!

推荐

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