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破冰游戏及暖场 MBTI®测试 一、知彼解己?怎样影响你的上级 1. 确定你的MBTI®性格类型--MBTI®16种性格类型 2. 正确的认识上司的能力、性格和职业态度 1) 案例分享:工作、生活的案例帮助判断自评类型 3. MBTI“功能组”介绍 1) 洞察不同性格人的习惯与爱好 2) 针对不同类型上级的影响策
一、绩效管理与绩效面谈 二、为什ô有必要进行绩效面谈? 三、绩效面谈的技能技巧 1) 角色转换 2) 面谈的SMART技巧 3) 面谈的STAR技巧 4) 面谈的沟通和说服技巧 5) 面谈过程中的辅导和引导技巧 6) 如何处理面谈过程中的争执? 7) 如何打破面谈过程中的冷场? 8) 如何进行“业绩项”、“能力项”和“态度价值
一、抢占市场看思维 1. 解读“移动互联思维” 2. 了解“产业互联思维” 3. 降维赋能和跨界帮扶 4. 团队首脑应秉持“新三观” 5. 改变经营现状靠“三大” 6. 垂度-品牌-效益 7. 定λ-团队-流量入口-产品 8. 赛道-刚需-闭环-团队和基因 9. 引流级产品&引流身份 二、模式成功靠运营 1. 企业
一、教练式管理概念导入 1. 案例研讨:激发下属积极心态的尝试(案例研讨) 2. 视频案例:《上班一条虫》乔安娜为什ô爆发? 3. 你更害怕遇到下属的哪方面问题??心态还是技能? 4. 关于教练式管理的基本概念 1) 教练的作用:P=p-i 2) 教练技术的本质:通过沟通改变心智模式 3) 教练的目的: ① 明确目标 ② 看清现
 一、专业采购谈判与议价技巧 1. 谈判专家的谈判阐释 2. 谈判前的“3+3”问题 3. 如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利谈判力的误解 4. 谈判的致胜之道 1) 详细的谈判计划 2) 优势的谈判行动 5. 降低期待系数 6. 谈判实战测试与心理学经典分析 1) 如何看待自己的谈判对手 2) 如何看待谈判自己的劣势
一、案例分析 1. 总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些? 二、研发人员的考核与激励概述 1. 研发绩效管理面临的主要问题 1) 研发绩效管理流于形式、û有标准、秋后算帐 2) 研发人员的“幼稚”、ä目创新 3) 研发团队的激励手段缺乏和滞后 4) 研发的计划太具有挑战性,导致绩效目标无法达成,造成考核困难
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